今年是集团实行目标责任制第一年，目标责任书签订以来，国测辽宁公司坚持把准军事化管理往深里抓、往实处落，紧密结合经营目标责任，逐级传递压力，逐个单位、逐个项目落实。

6月10日，国测辽宁公司在汇宝金业召开矿山生产调度会，面对当前矿业生产建设实际，就如何全面打好目标责任制的主动仗进行了部署：

第一，坚定信心，做到目标责任制首战必胜。会议引导参会人员坚定实现经营目标责任的信心，要求各企业认清生产和建设形势，要看到当前工作的有利因素，面对困难，主要领导要迎难而上，要坚定不移地带领大家完成今年的目标任务。

第二，坚持制度管企，提高效率。会议重申了集团下放企业经营自主权的规定，要求各经营单位按此规定执行。同时，提出要根据生产经营需要，进一步充实和完善企业经营自主权，力争做到责权利对等；通过开展日常、现场、定额“三项管理制度”活动，推行科学化、规范化、精细化管理，建立和完善生产经营管理制度，提高企业效率和效益。

第三，要营造氛围，多角度推进经营目标责任制落实。会议强调，职能部门要进一步加快作风转变，深入基层，及时为企业生产服好务；深化“管理提升、技术进步”，加强技术交流，着力在地质找矿、残采回收、改进生产工艺流程等科学生产上创造效益；加强队伍建设，培养有激情、有理想、有干劲的团队，打造新的生产经营增长点和软实力；完善生产设施设备等硬件建设，营造生产经营的有利环境，实现全年保安全、保进度、保指标、降成本的目标，促进辽宁公司生产经营再上新台阶。

　　会前，国测辽宁公司顾问庞维义、董事长栾辉、总裁刘义、监事长王玉芹、副总裁扈德福分别到矿山企业检查工作、调研，现场办公。

国测辽宁公司6月10日生产调度会议现场